競合が迫っているとき、先に拡大すべきか？

答え

立地が希少かどうかを先に問わない。契約した後、よくある衝撃のどれが足元を直接突き崩すかを先に問う。資金・供給・要となる人材がまだ単一障害点なら、先行販売、ポップアップ、シェアスペースで需要を確かめてから長期の約束を決める。

軍形篇 · 先為不可勝

孫子曰く、昔の善く戦う者は、先ず勝つべからざるを為して、以て敵の勝つべきを待つ。勝つべからざるは己に在り、勝つべきは敵に在り。故に善く戦う者は、能く勝つべからざるを為すも、敵をして勝つべからしむること能わず。故に曰く、勝は知るべし、而して為すべからず。

まず自分を負けない状態にし、それから相手が負けられる状態になるのを待つ。負けないかどうかは自分次第、勝てるかどうかは相手のミス次第だ。

軍形篇 · 善守善攻

勝つべからざる者は守なり。勝つべき者は攻なり。守は則ち足らず、攻は則ち余りあり。善く守る者は九地の下に蔵れ、善く攻むる者は九天の上に動く。故に能く自ら保ちて勝ちを全うするなり。

勝てないなら守り、勝てるなら攻める。守るときは相手に見つからないほど深く、攻めるときは相手が止められないほど速く。それで自分を保ちつつ完全に勝てる。

良い機会にすぐ投資すべきかは、失敗しても足元が持つかで決まる。

ここにあるのは公開の原文と解説です。自分が直面していることは App に書き込めば、両者を採点して次の一手を出します。