Ask Sun Tzu

問題

對手逼近時,要不要搶先擴張?

先檢查擴張是否會暴露現金、供應和關鍵職位。

回答

不要先問位置是否稀缺,先問簽約後哪一次常見衝擊會直接擊穿基本盤。若現金、供應或關鍵職位仍是單點故障,先用預售、快閃或共享空間驗證需求,再決定長期承諾。

先觀察,再行動

  • 擴張後還能維持多少個月現金
  • 哪條對手優勢會直接作用於你的弱點

原文和解釋

軍形篇 · 先為不可勝

孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之可勝。故曰:勝可知,而不可為。

先讓自己立於不敗之地,再等對方露出可乘之機。不敗取決於自己,能不能勝取決於對方有沒有失誤。

軍形篇 · 善守善攻

不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有餘。善守者,藏於九地之下;善攻者,動於九天之上。故能自保而全勝也。

贏不了就防守,能贏再進攻。防守要藏得對方找不到,進攻要快得對方攔不住,這樣既能自保又能全勝。

不適用的情況和常見誤解

  • 公開案例只能說明條件關係,不能取代租約、稅務和財務專業審查。

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