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处境 · 谈判

加薪谈判怎么谈?先准备筹码再开口

提加薪之前,先弄清你对公司的不可替代之处、市场价和老板的审批约束,再选时机开口。三句结论、常见错误和三种走法。

先给结论

加薪谈判的胜负在开口之前就定了:你手里有没有可以量化的成果、市场对你这类岗位的定价,以及老板批这笔钱要过哪道关。

判断顺序是:你不在了公司会损失什么,外面同岗位给多少,老板的预算周期和审批权限在哪里。

正确的开口方式不是诉苦或威胁,而是把成果、市场价和你想要的数字摆在一起,给老板一个向上申请的理由和一个时间点。

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通常错在哪

  1. 用辛苦当理由

    加班多、任务重是投入,不是筹码。老板批的是价值,不是时长。

  2. 拿 offer 逼宫

    外面有 offer 可以说,但用它威胁的人,即使加了薪,也会被列入随时会走的名单。

  3. 选错时机

    预算刚定完、公司刚裁员、老板刚被批评的时候提,再好的理由也批不下来。

  4. 没有具体数字

    只说希望涨一点,老板会给最省事的那个数。

动手前先看清三件事

  1. 你的不可替代之处

    过去一年哪些结果是你做出来的、哪些事情只有你能接。这是你的实,要用数字说话。

  2. 市场价

    同城同行同岗位的薪资范围,招聘网站和猎头都能给出参考。低于市场价是最硬的理由。

  3. 老板的约束

    他有没有审批权限、预算什么时候定、上面的人怎么看你。加薪常常不是老板不想给,而是他没法向上交代。

孙子会先看什么

《孙子兵法·军形篇》

先为不可胜

善战者先让自己立于不败之地,再等待可以取胜的机会。加薪谈判的不败之地是你的成果和市场价:这两样准备好了,谈不成也不会失去什么;没准备好,开口就是暴露。

三种局面,三种走法

  1. 你的薪资明显低于市场价

    直接提。列出市场范围和你的成果,给一个具体数字和希望生效的时间。这是最容易批的一类。

  2. 你的薪资在市场范围内,但职责已经超出岗位

    不谈涨薪,谈调岗或升级。职责变了,薪资随岗位重新定,比在原岗位上争涨幅容易。

  3. 老板认可但说没预算

    不要停在这里。问清楚预算什么时候有、需要什么条件、能不能先用奖金或期权补。拿到一个日期,比拿到一句以后再说好得多。

在 App 里怎么推演这件事

军师先问清处境,再给出判断与先做什么
军师先问清处境,再给出判断与先做什么
把双方条件摆上台面推演,看结论会不会变
把双方条件摆上台面推演,看结论会不会变
今日只推进一件事,带一个观察信号
今日只推进一件事,带一个观察信号
  1. 把你的岗位、当前薪资、过去一年的成果、市场价范围和老板的审批情况告诉军师。

  2. 军师会先帮你把成果换算成公司能理解的价值,再判断时机和开口方式,把你的诉求写成老板能向上申请的形式。

  3. 结束时得到一张行动卡:这周要准备的一份材料、开口的那句话,以及一个如果被拒绝就该重新评估去留的信号。

官网只讲判断顺序。你的处境、对手和资源,在 App 里和军师一起推演。

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常见问题

  1. 提加薪被拒绝了,还要不要继续待?

    看拒绝的理由。如果是预算或时机,拿到一个明确的下次谈的日期就可以等;如果是否定你的价值,而你确认自己没有被低估,那是在告诉你天花板在哪。

  2. 应该要求涨多少?

    以市场价为锚。低于市场价就补到市场中位;已经在市场价,涨幅通常和职责变化挂钩。开一个略高于目标的数字,留出让步空间,但不要离谱。

  3. 拿到外部 offer 要不要告诉老板?

    可以告诉,但说法是我收到了一个机会,我更想留下,想知道这里有没有可能。不要说不加薪我就走,这句话说出口,关系就变了。

  4. 什么时候提最合适?

    刚完成一个有目共睹的成果之后,以及预算周期开始之前。避开公司刚裁员、季度刚亏损和老板刚被问责的时候。

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边界

本页讨论判断顺序,不构成职业或法律建议。涉及劳动合同、竞业限制、股权或奖金条款时,请咨询合格专业人士。