《孫子兵法·謀攻篇》
上下同欲者勝
孫子把上下同欲列為知勝的五條之一。創辦人之間不是上下，但道理一樣：想要的東西不一致，任何戰術都會在執行裡互相抵消。先確認兩個人要的是不是同一件事，再談怎麼做。要的東西真的不同，分開也是一種同欲。
先給結論
共同創辦人之間的衝突很少是因為一件事，而是因為一件事暴露了沒有說清的規則：誰拍板、誰負責什麼、賺了虧了怎麼算。
判斷順序是：衝突的表面是什麼，它背後是方向分歧、權責分歧還是信任已經破裂。前兩種可以用規則解決，第三種要談的是怎麼分開。
不要在情緒最高的時候談最大的問題。先約定一個最小的共同決定，比如誰在哪個領域說了算，用一次遵守來驗證關係是否還能修復。
也在找: 共同創辦人 衝突 怎麼辦 · 合夥人 意見不合 怎麼處理 · 創辦人 之間 有分歧 · 合夥人 關係破裂 怎麼辦
通常錯在哪
用感情掩蓋規則
因為是老朋友，所以不寫清楚分工、股權和退出條件。衝突一出，感情和規則一起沒了。
拉團隊選邊
分別向核心員工訴苦，團隊被迫選邊站。無論最後誰贏，團隊都已經分裂。
把方向分歧當成人品問題
對方堅持另一條路，你開始懷疑他的動機。方向可以爭論，動機一旦被質疑就沒有回頭路。
拖著不解決
指望時間沖淡。新創公司的衝突不會自己消失，只會在下一次募資或下一次虧損時以更大的方式爆發。
動手前先看清三件事
衝突在反映什麼
把最近三次爭執列出來，看它們是不是同一類：都是關於方向，都是關於誰說了算，還是都是關於對方有沒有說實話。類別決定解法。
規則有沒有寫下來
股權、投票權、各自負責的領域、退出條件，有沒有書面約定。沒有的話，衝突的根源就在這裡，先補規則。
信任還在不在
你是否還相信對方說的數字、承諾和理由。如果已經不信了，談分工和規則都是表面功夫，該談的是分開的方式。
孫子會先看什麼
三種局面，三種走法
分歧在方向，信任還在
把兩條路各自的假設寫下來，約定一個三個月內能驗證的指標和一個明確的決定日期。在此之前按一個人的方案走，到期用數據決定，不要靠誰嗓門大。
分歧在權責，誰都覺得對方越界
補規則。劃清各自最終說了算的領域，約定跨領域的事怎麼決定，寫下來並告訴核心團隊。衝突多半來自兩個人都以為自己該拍板的那幾件事。
信任已經破裂
不要再試圖修復合作，談分開的方式：股權回購、職責交接、對外說法、時間表。找一個雙方都信任的第三方主持，把這件事當成一次談判而不是一次審判。
在 App 裡怎麼推演這件事
把衝突的經過告訴軍師：最近幾次爭執是關於什麼、股權和分工有沒有書面約定、你是否還相信對方說的話。
軍師會先幫你把衝突歸類：方向、權責還是信任，並指出你描述的訊號更像哪一種，再給出對應的一個最小共同決定。
結束時得到一張行動卡：下一次談話只談的那一件事，加上一個說明關係已經修不了的訊號。
官網只講判斷順序。你的處境、對手和資源，在 App 裡和軍師一起推演。
下載 App，推演你的處境常見問題
共同創辦人意見不合，要不要讓投資人或董事介入？
方向和權責的分歧可以請他們主持，因為他們在乎的是公司。信任破裂的分歧要謹慎，投資人介入通常代表有一方會出局，先想清楚你是否準備好。
怎麼判斷衝突是能修的還是該分開？
做一次小的共同決定並遵守它。如果連一個小約定都守不住，或者你已經不相信對方說的數字，就該談分開。守得住的話，衝突多半只是規則沒寫清。
分歧的時候該不該告訴團隊？
告訴團隊你們在解決什麼，不告訴他們各自的立場。團隊需要知道的是公司往哪走，而不是兩個人誰對誰錯。
分開的話股權怎麼處理？
按事先約定的退出條件處理。沒有約定的話，先請律師和財務顧問評估，再談回購價格和分期方式。不要在情緒裡談價格。
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邊界
本頁討論判斷順序，不構成法律、財務或股權方面的建議。股權回購、公司章程和創辦人協議等事項請諮詢合格的律師與財務顧問。不要用兵法的語言為脅迫或不當對待合作夥伴辯護。