《孙子兵法·谋攻篇》
上下同欲者胜
孙子把上下同欲列为知胜的五条之一。创始人之间不是上下，但道理一样：想要的东西不一致，任何战术都会在执行里互相抵消。先确认两个人要的是不是同一件事，再谈怎么做。要的东西真的不同，分开也是一种同欲。
先给结论
联合创始人之间的矛盾很少是因为一件事，而是因为一件事暴露了没有说清的规则：谁拍板、谁负责什么、赚了亏了怎么算。
判断顺序是：矛盾的表面是什么，它背后是方向分歧、权责分歧还是信任已经破裂。前两种可以用规则解决，第三种要谈的是怎么分开。
不要在情绪最高的时候谈最大的问题。先约定一个最小的共同决定，比如谁在哪个领域说了算，用一次遵守来验证关系是否还能修。
也在找: 联合创始人闹矛盾怎么办 · 合伙人意见不合怎么处理 · 创始人之间有分歧怎么办 · 合伙人关系破裂怎么办
通常错在哪
用感情掩盖规则
因为是老朋友，所以不写清楚分工、股权和退出条件。矛盾一出，感情和规则一起没了。
拉团队站队
分别向核心员工诉苦，团队被迫选边。无论最后谁赢，团队都已经分裂。
把方向分歧当成人品问题
对方坚持另一条路，你开始怀疑他的动机。方向可以争论，动机一旦被质疑就没有回头路。
拖着不解决
指望时间冲淡。创业公司的矛盾不会自己消失，只会在下一次融资或下一次亏损时以更大的方式爆发。
动手前先看清三件事
矛盾在反映什么
把最近三次争执列出来，看它们是不是同一类：都是关于方向，都是关于谁说了算，还是都是关于对方有没有说实话。类别决定解法。
规则有没有写下来
股权、投票权、各自负责的领域、退出条件，有没有书面约定。没有的话，矛盾的根子就是这里，先补规则。
信任还在不在
你是否还相信对方说的数字、承诺和理由。如果已经不信了，谈分工和规则都是表面文章，该谈的是分开的方式。
孙子会先看什么
三种局面，三种走法
分歧在方向，信任还在
把两条路各自的假设写下来，约定一个三个月内能验证的指标和一个明确的决定日期。在此之前按一个人的方案走，到期用数据决定，不要靠谁嗓门大。
分歧在权责，谁都觉得对方越界
补规则。划清各自最终说了算的领域，约定跨领域的事怎么决定，写下来并告诉核心团队。矛盾多半来自两个人都以为自己该拍板的那几件事。
信任已经破裂
不要再试图修复合作，谈分开的方式：股权回购、职责交接、对外口径、时间表。找一个双方都信的第三方主持，把这件事当成一次谈判而不是一次审判。
在 App 里怎么推演这件事
把矛盾的经过告诉军师：最近几次争执是关于什么、股权和分工有没有书面约定、你是否还相信对方说的话。
军师会先帮你把矛盾归类：方向、权责还是信任，并指出你描述的信号更像哪一种，再给出对应的一个最小共同决定。
结束时得到一张行动卡：下一次谈话只谈的那一件事，加上一个说明关系已经修不了的信号。
官网只讲判断顺序。你的处境、对手和资源，在 App 里和军师一起推演。
下载 App，推演你的处境常见问题
联合创始人意见不合，要不要让投资人或董事介入？
方向和权责的分歧可以请他们主持，因为他们在乎的是公司。信任破裂的分歧要谨慎，投资人介入通常意味着有一方会出局，先想清楚你是否准备好。
怎么判断矛盾是能修的还是该分开？
做一次小的共同决定并遵守它。如果连一个小约定都守不住，或者你已经不相信对方说的数字，就该谈分开。能守住的话，矛盾多半只是规则没写清。
分歧的时候该不该告诉团队？
告诉团队你们在解决什么，不告诉他们各自的立场。团队需要知道的是公司在往哪走，而不是两个人谁对谁错。
分开的话股权怎么处理？
按事先约定的退出条件处理。没有约定的话，先请律师和财务顾问评估，再谈回购价格和分期方式。不要在情绪里谈价格。
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边界
本页讨论判断顺序，不构成法律、财务或股权方面的建议。股权回购、公司章程和创始人协议等事项请咨询合格的律师与财务顾问。不要用兵法语言为胁迫或不当对待合作者辩护。